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| 辽东半岛地区健身气功俱乐部管理模式的研究|国际刊号ISSN |
| 来源：http://www.lunwen133.com 时间：2012-09-06 14:01:46 浏览：0 【大 中 小】 |
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辽东半岛地区健身气功俱乐部管理模式的研究 国际刊号ISSN
健身俱乐部作为现代体育的一种重要组织形式，其发展已基本趋于成熟。健身气功是一项新兴的体育产业，目前辽东半岛地区健身气功俱乐部正处于初级发展阶段管理模式已经不适合其发展。把辽东半岛地区健身俱乐部管理模式建立健全，并借助现有健身俱乐部的管理模式经验来加强对新兴的健身气功俱乐部管理是一项可行的措施。
本论文研究对象为辽东半岛地区七个市（大连市、鞍山市、营口市、丹东市、辽阳市、盘锦市、本溪市）随机抽取的健身气功俱乐部和站点的10名教练员及习练者100名发放问卷调查，并采取问卷调查法、文献资料法、专家访谈法及数理统计法等研究方法，对辽东半岛健身气功俱乐部管理及运行模式所涉及的内容进行了认真的研究探讨与分析。
关键词：辽东半岛地区；健身气功；俱乐部；管理模式
1选题意义
在中国五千年历史文化长河中，中国健身气功协会在多位专家继承传统、去其糟粕严谨规范的基础上，以科学求实、打造精品为准则在2002年推出的面向大众的4种健身功法（ 健身气功·八段锦、五禽戏、易筋经、六字诀）。我国现行管理健身气功俱乐部主体部门是国家体育总局健身气功管理中心，主管部门2003年10月,在北京主持召开了全国健身气功工作会议，在多位专家的参与研究决定在国内推行四种功法，从此我国拉开了健身气功在社会大众群体中的推广普及的开篇[1]。现在中国健身气功俱乐部管理的主体主要包括国家体育总局健身气功管理中心，中国健身气功协会，省市健身气功管理中心(协会)，各俱乐部和练习站点以及辅导员。目前国内的学者对建立健身气功组织网络体系也进行了积极的研究，实现以国家体育总局、各级市体育局、区体育局和街道（乡镇）四级管理网络对健身气功俱乐部管理，因而依托这种网络将健身气功俱乐部形成一套完整而有序的管理模式，并且实现对基层健身气功俱乐部管理[2]。但是目前这种管理模式的影响范围仍然比较小。
而国家体育总局为贯彻落实全民健身计划对我国健身气功俱乐部中增强社会大众身体健康而创建的其宗旨在于广泛开展社会大众日常体育活动的社会组织。而且它具有社会主义公益性特征。同时，我国健身气功俱乐部创建在我国深化体育体制改革的进程中，体育走向社会化、产业化是体育体制改革的必由之路和必然规律。所以，健身气功俱乐部作为一种社会化的组织，也要依据市场经济规律，自我生存发展和壮大。健身气功俱乐部在我国属于新生事物，国家没有统一管理的规章制度和管理模式[2]。我们国家采用怎样的管理模式己成为当前制约健身气功俱乐部发展的首要问题。本论文从最急需解决的问题出发，对我国健身气功俱乐部的管理模式进行深入的研究，以促进健身气功俱乐部更好、更快的发展，并保证我国健身气功俱乐部的内外环境和学习氛围获得持续蓬勃的发展。
然而在现有国有经济发展的体制下，本文对国内外健身俱乐部的管理模式方面做了全方位系统有效的研究，从而为建立起社会市场下的健身气功俱乐部，并且借助国内外体育俱乐部的管理模式经验来加快对我国健身气功俱乐部的宏观调控与发展。尽管辽东半岛地区健身气功俱乐部具有其唯一的项目特点，然而作为我国现行体育项目的健身气功俱乐部，它所运用的管理模式必然符合国内外俱乐部管理的一般规律。本文在为辽东半岛地区健身气功俱乐部的良性发展的基础上，提供相应的理论基础和数据支持。其宗旨是，使我国健身气功俱乐部管理模式能够得到完整和相应的管理体系。
2国外研究现状
1960年，在世界经济大潮迅猛的影响下，“大众体育运动”在世界各地迅速发展并作为一种特有的体育组织形式在发达国家勃然兴起[9]。20世纪80年代，在乌拉圭举行的第六届世界大众体育运动大会宗旨是为了促进世界各国体育的发展，特别是为了促进在发展中国家的兴起和发展，国际奥委会成立了“大众体育运动委员会”，当时就有60多个国家和地区的近600多人莅临大会现场，主题就是“大众体育与健康”，并且国际奥委会在2000年提出大众健身的口号是“健康为人人”。
在一些体育发达国家经过20多年的发展，体育产业成为扩大就业人口、提高国民收入的一个重要指标，它在增加发达国家国民经济中占有举足轻重的社会地位。并且，健身运动已快速的在欧美许多国家发展成为一种产业，且与其它产业关联性极强，极大的促进和增强了那些发达国家的国民经济增长。我们在广义定义中指出体育产业是指能够在一定条件下生产体育物质产品和精神产品，并且能够为体育服务的各行业的总称。因此国际上认同的体育产业种类主要包括：体育保险业、体育竞技业、健身娱乐业和体育俱乐部等，其中健身娱乐业在整个体育产业中占有非常重要的位置。
健身娱乐业是指为消费者提供健身、健美、康复、娱乐所需要的场地、器材、技术服务的行业。随着社会的发展，人们对体育的需求的增长，健身体育得到进一步普及，健身娱乐业已发展成为国际体育产业的支柱性行业，成为国民经济新的增长点。以世界体育产业最发达的国家---美国为例，上世纪80年代，美国体育产业的总产值大约占其国内生产总值（GDP）的1.3%，在各大行业总产值的排名中居第22位；20世纪90年代中期，美国体育产业的总产值已经超过了2000亿美元，成为美国的支柱产业。“以健身娱乐”为主的余暇产业已跃居到美国各州产值排行榜中的前3名[3]，健身服务业已成为美国的第四大产业[13]。在体育产业发达的北美、西欧和日本，体育产业的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。澳大利亚、加拿大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业，总产值约占国内生产总值（GDP）的1%—1.5%。据有关专家预测，未来10年，健身体育将发展成为国际体育运动发展的主流，健身娱乐市场也将成为体育产业的最大市场。
在快速发展的经济浪潮中，我国健身气功的健身价值已引起了各国政府和社会人士的重视，全世界许多国家都纷纷邀请中国健身气功专家去教授健身气功。各国兴起了一股健身气功热。我国健身气功代表团，每到一个国家都会受到各国政府及民众的热烈欢迎，健身气功习练者云集。因此健身气功受到了各国政府、民众及媒体的广泛关注。海外健身气功俱乐部发展迅速，规模也不断扩大。但是这些健身俱乐部在管理方面还不够完善，他们没有一个属于本行业的管理模式，因此限制了健身气功俱乐部在其国家的快速发展。然而我们看到体育俱乐部在各国都发展相当成熟，并有自己的一套完整的经营和管理模式，因此借鉴国外俱乐部经营和管理模式，以俱乐部管理模式来督导我国健身气功俱乐部管理和发展，将更具有实际意义。
3国内研究现状
由于我国处于社会主义初级阶段，我国国情决定了健身俱乐部的现有的规模，数量及设施条件都远远落后于欧洲等发达国家，然而在现在社会发展的大家庭中我国经济快速的发展和人民日益提高的生活使得健身俱乐部管理模式的研究已经引起世界各国的研究专家关注。并且，由于体育消费内需的增加，我们国家健身俱乐部这一新兴体育产业在我国也得到快速的发展。本文通过中国期刊全文数据库查阅显示，从2010年12月多达百余篇文章对健身俱乐部的研究，这些文章所表达的主要观点集中在以下几个方面：
对现行我国体育健身俱乐部的建立、管理和提供消费的方式，王岳州《我国体育俱乐部市场的现状与存在的问题》一文中，他指出对现行我国健身俱乐部的管理现状进行了缜密的分析，并指明国内体育健身俱乐部的规模还处于刚刚发展的阶段，盈利手段和管理模式尚不成为一个完整的体系，因此开发和发展空间较大，有广阔的市场地位和发挥潜能[4]。所以提出适应我国社会主义初级阶段的健身俱乐部未来的管理模式，就是在不影响体育俱乐部整体市场的发展下，积极借鉴国外发达国家健身俱乐部优秀行业发展和管理经验的基础上，寻找适合我国的体育健身俱乐部朝着有序化，完整的发展，使其体育俱乐部的行业运行成现代社会电子商务化的一部分。
在我国政府对俱乐部宏观调控中，使俱乐部内部管理和内部经营两者之间的关系在健身俱乐部发展中成为主要的两大体系，陈耀东《苏州体育俱乐部的现状及研究》一文中，她指出通过三个维度针对苏州省经营性健身俱乐部管理机制进行了问卷调查,通过分析数据发现一些俱乐部在发展市场上存在者诸多问题，并针对这些问题提出了相应的对策。作者还预测，业余体育俱乐部将成为是大众体育的主要组织形式和全民健身计划的落脚点,也将是我国体育娱乐市场发展的主要依托，且一个地区经营性健身俱乐部的发展将会直接受该地区群众体育发展的状况的影响。
在我们国家俱乐部组织机构的人力资源管理、设施与健身器材的管理中、会员管理是俱乐部管理体系中重中之重。董冬、李小芬、王乙淇等对俱乐部管理的内容进行了深入的阐述和研究，并在《对我国健身俱乐部管理的探讨》一文中写到，VIP制度和所有的健身俱乐部都大同小异的采用会员制，从而有很多俱乐部中排斥非会员造成很多消费者不能进行消费，导致很多想来健身的人被拒门外。这个是现有我国体育俱乐部管理方面都存在的问题；他又指出有的俱乐部不顾自身的发展情况和发展行业现行状况盲目扩大规模和设备，大部分的体育俱乐部不在提升自身的服务为顾客的感受上加强管理和提升，然而还不考虑现行的俱乐部市场发展一味在一个点上竞争；甚至有些俱乐部管理者还盲目的学习外国俱乐部的管理模式，从而使自己一手经营的俱乐部亏损。作者所给出的健身俱乐部的管理建议与卓志伟的大同小异[5]。
杨守民通过问卷调查分析对国内和发达国家健身俱乐部的三种管理模式的基本特点和不足做了详细的对比分析，并且在《社区体育健身俱乐部运作模式构建》一文中，指出在我国社会主义初级发展阶段，我国社区体育发展的形式和国外社区体育管理体制改革所取得的成功经验相比较，明确指出政府与社团结合型的体育管理体制非常适合我国群众体育发展。必定成为群众体育活跃和发展的必然规律。我们要明确的分清体育事业和体育产业本质的区别，更要加强政府和俱乐部职责的从属关系，而不是上派下从、管理与被管理的强迫关系。我国社区体育健身俱乐部主要是为了大众体育和业余体育的发展做铺垫，主要职责就是负责管理和办理体育的具体事务。在一定的状态下群众体育资金和设备的筹集从原来主要依靠国家统一拨款逐步向电子商务化和产业化迈进，健身俱乐部应该总结前人经验和国内外成功实例相互学习和采纳多种的经营形式和管理模式[6]。
3结论与建议
3.1结论
3.1.1对辽东半岛地区健身气功俱乐部准入制度调查现状的结论
辽东半岛地区健身气功俱乐部均在工商部门进行了注册，却没有在国家体育总局及各地相应的体育行政部门进行登记，而且，体育行政部门对其法人或经营者，管理者的个人背景、是否有前科及不良记录、是否曾经参加过法轮功等不良功法或者是迷信活动等的审查不够严格。
3.1.2对辽东半岛地区健身气功俱乐部位置选择调查的结论
对于辽东半岛地区健身气功俱乐部地理位置的设立，大多数会员希望健身气功俱乐部设在离自己住处近的地方，而且，会员中女性略高于男性，年龄集中在46岁以上，她们的消费水平在中小型健身气功俱乐部消费在300-800元/年左右，在大中型的健身气功俱乐部消费在800-1600元/年不等。
3.1.3对辽东半岛地区健身气功俱乐部，健身指导员资质调查的结论
健身气功俱乐部聘请健身气功指导员时，多注重教练员的素质和技能，对健身气功指导员是否有不良记录或者是否曾参加过法轮功等不良功法或组织并无明确的要求。健身气功俱乐部健身气功指导员具有国家体育总局所颁发的社会体育指导员（健身气功）证书者寥寥无几，而且，他们自身思想学习及业务培训现状不容乐观，因此，健身气功俱乐部对健身会员的思想指导与教育也不够重视。
3.1.4健身气功俱乐部的管理多以体育局为行政管理部门的单一管理模式为主。
3.1.5健身气功俱乐部的举报监督机制不够健全，有待提高。
3.2建议
3.2.1对辽东半岛地区健身气功俱乐部准入制度的建议
对健身气功俱乐部采取“双管理”、“双允许”措施，健身气功俱乐部在工商管理部门进行合法登记后，还要求其在体育部门进行登记和注册，从而更有效的对健身气功俱乐部进行管理。
3.2.2对辽东半岛地区健身气功俱乐部法人资质的建议
健身气功俱乐部要加强对申请开设健身气功俱乐部的法人或经营者及管理者的资格审查，对有不良记录或者是习练过法轮功等其他不良功法者应不予批准，以免给不发分子造成可乘之机，保证健身气功俱乐部健康有序的发展。
3.2.3对辽东半岛地区健身气功俱乐部地理位置选择的建议
健身气功俱乐部位置的选择要重点考虑健身会员对俱乐部离家要近及交通便利性的要求。而且各健身气功俱乐部在设定价格时，要充分考虑本地区经济发展状况及人们的收入及消费水平，确定一个比较合理的健身价格，在避免价格过低，影响健身气功俱乐部的经济效益，同样也要避免价格过高，使健身者对俱乐部望而却步。
3.2.4对辽东半岛地区健身气功俱乐部气功指导员资质的建议
加强对健身气功指导员的资格审查,使健身气功俱乐部进一步增加聘用持有国家体育总局统一颁发的“社会体育指导员（健身气功）”证书的健身气功指导员的人数，而且定期组织健身气功指导员进行思想学习，并对其加强业务培训。
3.2.5对辽东半岛地区健身气功俱乐部单一管理模式的建议
开拓以体育行政部门、社区站点、学校为挂牌单位的多级管理模式，目前辽东半岛地区健身气功俱乐部多以体育行政管理部门的单一管理模式为主，这种管理模式形式比较单一，缺乏性活性。因此，健身气功俱乐部可考虑以社区站点、学校为挂牌单位，实行多级管理模式，这样既可以使健身气功俱乐部得到更好的发展，又可以使体育行政部门的管理职能得到延伸，使对健身气功俱乐部的管理更加灵活[33]。
3.2.6对辽东半岛地区健身气功俱乐部会员思想教育的建议
健身气功俱乐部要加强对健身会员的思想指导与教育，使健身会员正确区分健身气功与法轮功等不良功法，从思想上抵制不良功法，从而建立正确的健身气功概念和健身观念。同时，还要加强对健身会员的教育，使其真正认识到健身气功与法轮功等在健身机制、健身机理与练习方法等方面的区别。
3.2.7对辽东半岛地区健身气功俱乐部举报监督机制的建议
健全健身气功俱乐部举报监督机制，健身气功俱乐部要健全健身气功俱乐部的举报监督机制，包括在俱乐部醒目位置提供举报电话等，使社会可以时刻对健身气功俱乐部的运营进行监督。
4.参考文献
[1]董冬.对我国健身俱乐部管理的探讨[J].科技信息,2007(36):217-218.
[2]王 颖,韦信宽.社区体育健身俱乐部经营管理模式的探讨[J]. 闽江学院学报, 2007, 28(5): 126.
[3]杨守民.社区体育健身俱乐部运作模式构建[D].重庆大学,2007:13-15.
[4]周海云,李壮志,等.从微观经济学角度对河北省商业体育俱乐部经营状况的研究[J].商场现代化,2007(11):156.
[5]陈岳东.社会转型期我国商业健身俱乐部发展的理性思考[J]. 成都体育学院学报,2009,35( 2):25-26.
[6]张雪飞,叶新钢.我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报,2004, 30(3): 31-34.国际刊号ISSN
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